徐州妇幼保健院四大举措推进医疗助民、惠民

2010-08-17 11:30
摘要:
徐州健康热线:0516-85707122

   全程导医网 综合消息:近年来,徐州市妇幼保健院硬件设施明显改善,队伍素质和技术水平不断提高,解决临床实际问题的能力及妇幼保健水平显著增强。特别是医院创建三级甲等妇幼保健院及徐医附院取得成功以来,医院的社会知名度、信誉度显著提升,医院发展跃上了新的发展平台,取得了积极成效。

  一、创建满意窗口,推行规范服务

    以开展“双争”活动为主线,大力组织开展创建“人民满意窗口”活动,努力改善窗口服务。一是抓好人员的教育,牢固树立“以病人为中心”、“全心全意为人民服务”宗旨,树立病人是我们的衣食父母的意识,善待每一位就诊者。二是严格执行《医院主要窗口服务规范》。在挂号、收费、药房、影像、检验、注射和输液、急诊、一站式服务台等主要服务窗口推行服务规范,使患者得到亲切、规范的窗口服务。三是突出抓好服务态度的改善。全院职工重温了我院印发的《文明服务手册》,积极倡导服务文明用语,坚决杜绝服务禁语,坚决杜绝生、冷、硬、顶、推现象。四是上岗按规定着装,佩带胸卡,准时到岗到位,对患者一视同仁,做到态度和蔼可亲、有问必答、温馨服务。五是认真落实首问负责制,让病人在就诊过程中,遇事有人问,事事有人管,使医院人人都参与服务。通过我们全院上下的不懈努力,病人切实感受到医务人员态度亲切了、和蔼了,遇事有人问、有人管了。

  二、优化服务流程,方便患者就诊

  完善门诊服务  不断丰富“一站式”服务内涵,坚持和完善分科、分层、分散候诊、挂号、收费,完善门诊服务窗口和诊室弹性工作制,根据病人就医峰谷情况,建立灵活的弹性工作制和无假日接诊检查制,做到高峰时段开足窗口,有序分流病人。积极推行“一医一患一诊室”门诊服务模式。改进和完善门诊电子排队、叫号,缓解诊区人流压力,保障患者有序就诊。进一步完善相关制度,落实有效措施,确保了急诊抢救“绿色通道”的畅通无阻。

  落实门诊预约挂号服务  江苏省卫生厅《关于开展门诊预约挂号服务的指导意见》,要求全省二级以上医院都要落实门诊预约挂号服务。我院做了一些积极探索,基本形成了良好的运行惯性。在落实门诊预约挂号工作中,还加强了我院的医疗保健功能、科室设置、特色专科和专家门诊等情况的宣传,引导患者选择就医。

 合理安排专家门诊  最大限度为患者着想,合理安排专家门诊,推行“全日制”专家门诊,方便农村和外地患者就医。院职能部门认真检查,督促专家按时上岗、按时开诊。

    提高检验检查工作效率  努力减少预约检查,争取做到随到随查。对空腹检查等特殊项目,人员和时间作出特殊安排。积极推行检验检查报告当天发放的做法。积极创造条件改进检验检查结果查询方式,切实方便患者。

   开展延伸医疗服务  全面实行出院病人一周内电话随访制度,了解病人出院后的身体状况,指导患者后续治疗康复。出院病人一周内电话随访率达到了90%以上。优化诊疗环境  进一步完善了门诊标识系统,通过设立就诊流程图、电脑触摸屏等,为患者提供就诊流程、专家简介、科室布局、服务价格等服务信息。实行分科候诊,医疗区域安静、舒适。服务收费项目全面公开,方便群众查阅。对院内环境进行了彻底改造美化。

  三、创新服务形式,完善服务细节

  保健院的手术推车配加电热毯,使术后病人得到充分保暖,受到欢迎;门诊收费处托盘找零服务也收到了良好效果;孕妇学校、健康快车等做得有声有色。托盘找零服务及孕妇学校两项创新服务得到市卫生局表彰,在群众心目中树起良好形象。在“服务质量年”活动中,全院上下齐动员, 人人参与,在创新服务形式、服务内容上集思广益。继续完善机关服务临床活动,职能科室每天巡查巡视,深入临床第一线,切实发现问题,解决问题,切实给临床创造一个良好的工作条件和环境。进一步完善了“临床评议机关”的做法,以推进机关工作作风的改变。

  四、强化制度建设,认真贯彻落实

  建立培训教育制度  医院制定了《服务工作教育实施计划》,认真做好优质服务工作重要性、必要性的培训教育,加强新时期医德医风规范教育、廉洁自律和法纪教育,组织开展了警示教育,对典型案例进行通报,增强医务人员的主人翁意识、规范服务意识、廉洁自律意识和诚信守法意识。

  建立考核奖惩制度  今年是我院真正意义上实行科主任综合目标管理的第一年,医院把做好优质服务工作列入科主任综合目标考核考评范围,明确了科室、个人考核考评细则。《服务工作奖惩办法》明确了哪些该奖、哪些该罚。通过建立这些规章制度,以制度规范我们的服务行为,以奖惩推进各项优质服务措施的落实。今年医院安排了30万元专项奖励基金,用于奖励先进科室和个人,对综合满意度98%以上的予以奖励,每增加一个百分点奖励当月绩效工资的1%。实行优质服务工作一票否决制,综合满意度低于95%的,每下降一个百分点扣罚科室当月绩效工资的1%。科室综合满意度低于88%的,定为不合格,取消其年度评先评优资格,对科主任进行处罚。

  建立有效的投诉处理制度  建立健全投诉及时处理制度,包括首接负责制度、部门负责制度、沟通协调制度、快速反馈制度等各项制度。及时化解矛盾,有效保障患者权益,不断改进医疗保健服务工作。 

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