全程导医网 徐州传染频道：为进一步优化学科布局，破解发展瓶颈，激活内生发展动力，6月11日，北京地坛医院徐州医院(徐州七院)组织召开学科建设发展推进会，全面复盘学科建设现状，精准剖析现存问题，统筹规划下一阶段学科发展重点工作。医院领导班子成员、各中层干部参加本次会议，会议由院长陈效友主持。
本次会议分上、下午两个场次，专题针对肝病中心、结核中心两大学科建设工作开展深度研讨，靶向破解专科发展痛点、难点。会议采用科室汇报、现场答疑、部门联动、集中部署的模式，务实高效推进各项工作落地。
会上，各科室主任依次作专项汇报，全面阐述科室人员配置、业务运营数据等基本情况，深度剖析现阶段科室建设、临床运营、人才梯队、技术创新等方面存在的短板不足，并结合科室实际，提出针对性发展思路与建议。
各科室负责人汇报完毕后，陈效友针对科室提出的问题现场对接，医务科、医保办、人事科、科教科、宣传科、总务科等相关职能科室负责人针对本科室涉及的问题逐一回应，明确问题解决方案，切实打通临床服务保障壁垒。同时，医院班子成员结合分管工作领域，针对学科建设、日常运营、资源调配等相关问题进行细致解答。
北京地坛医院运营办主任陈凤欣在听取汇报和讨论后指出，科室建设与学科发展，务必做到研读数据、研判趋势、抓实管理、精于运营。她结合地坛医院的发展实践，围绕特色专科打造、前沿技术引进、医疗质量提升、就医服务优化、人才体系建设、精细化管理升级等方面，分享了成熟的运营管理经验，为医院破解发展难题、塑造专科差异化优势、探索高质量发展特色路径提供了参考方向。
会议最后，陈效友作总结讲话。他指出，现阶段医院正处于“爬坡过坎”的困难阶段，唯有全员凝心聚力、真抓实干，才能突破发展瓶颈、实现进阶跃升。针对后续全院学科建设及整体运营工作，他提出多项硬性工作要求。一是统一全院发展思想，构建“班子统筹引领、中层示范带头、全员同向发力”的工作格局，打破固化传统思维与老旧运营模式，转换发展赛道与经营思路;纵深落实精细化管理，加速互联网医院建设进程，以提升临床服务能力为核心目标，严守医疗核心制度，推动3+1+N管理体系常态运行。二是深耕特色专科建设，全面对标北京地坛医院前沿技术体系，加快高精尖医疗新技术、新项目引进落地，补齐技术短板，打造不可替代的专科核心优势。三是拓宽对外合作渠道，持续深化医联体建设，搭建资源共享、技术互通、双向赋能的合作平台，实现多方互利共赢。四是凝聚全院发展合力，统筹推进人才引育、医保精细化管理、科研创新攻坚、品牌宣传推广等重点工作，多维度夯实医院发展根基。
“路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。”陈效友强调，医院新大楼将于今年9月正式投入启用，这是医院转型升级的重要契机。全院全体干部职工要锚定发展目标，强化协作意识，以问题为导向，依托PDCA循环管理模式，常态化推进问题排查、整改、复盘、提升，切实补齐发展短板、整合优质资源、锤炼服务能力，以全新精神面貌、务实工作作风迎接医院发展新阶段。
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