全程导医网 矿总频道：1.“十四五”淮海医院管理集团有哪些主要目标、重要指标?
Q1：淮海医院管理集团十四五总体目标是什么?
答：矿医发展高质量，自豪矿医新形象。“一体两翼”产业布局基本完成，医院面貌根本改变，“三名”建设成果显著，“三大中心”建设基本完成，徐州市三足鼎立局面初步形成，自豪矿医取得阶段性重大成果。营业收入达25亿元，职工收入超过市同等级医院，经济效益、经营效率、创效水平、医疗水平、服务水平全面走在全市前列。淮海医管集团在淮海经济区有较高知名度和较大影响力，全国非公医院排名大幅提升，高质量发展走在全国混改医院前列。
Q2：淮海医院管理集团十四五总体定位是什么?
答：立足徐矿、融入地方、服务徐州、辐射淮海，淮海区域争当示范、非公医院争做表率、高质量发展走在全国混改医院前列。
Q3：达到十四五目标我们该如何做呢?
答：1.坚持一体两翼”总路径，聚焦医疗主业，推进服务产业、健康养老产业两翼发展，基本建成淮海经济区医疗中心、服务中心、健康养老中心。
2.坚持科教兴医、人才强医，加快创新驱动，全面做大做强医疗主业。
3.全面推进名医建设，大力培养本土人才，大力引进中高端人才，大力合作国内知名专家，全面完成“5283”人才工程建设目标(即：国内有较高知名度的专家5名、省内有较高影响力的专家20名、市优秀专家和拔尖人才80名、优秀青年后备人才300名)，以更多的高层次名医、名家引领学科大突破、医院大发展。
4.全面推进名科建设，强化政策扶持，深化学科领军人才培养，提升与国内外知名医院、专家团队合作质量，确保期末省重点专科达到10个、市重点专科达到60个，争取国家级临床重点专科实现零的突破，争取2-3个专科在淮海经济区居领先地位。
5.全面推进名院建设，做大规模，做强实力，做优质量，全面发挥名医群、名科群引领作用，十四五末总院进入徐州市三强行列，成为淮海经济区综合实力强大、学科优势凸显、医疗技术服务领先、有重大影响力的名符其实的三级甲等综合医院，全国非公医院排名进入前十。
Q4：2021年是“十四五”规划的开局之年，淮海医院管理集团2021的目标是什么?
答：安全、运营、大局持续保持稳定，创新驱动全面深化，融合发展持续深化，精细化管理强力深化，好起来强起来的根基持续夯实、动能持续集聚，公司转型发展迈上新水平。
具体目标如下：
1.营业总收入(含华美医药外销收入)确保达17亿元，力争17.5亿元。
2.经营利润确保2500万元。
3.门急诊人次和收入同比增长9%以上，力争超过10%。平均住院天数有新下降，人均创效、单床创效有新提升。
4.DRG运行高质量，结构调整有新进展，成本控制有新突破，医保坏帐绝对值同比下降。
5.“三名”建设有新进展，科技创新有新突破，优质服务有新成效，矿医品牌影响力有新提高。
6.实现新冠疫情防控病人零漏诊、医务人员零感染、医院零暴发。
7.确保不发生重大医疗事故、重大医疗纠纷群体事件、经营风险事件，杜绝重伤及二级以上安全生产事故。
8.职工收入与经营收入保持同步增长，让职工持续分享发展成果。
2.展望“十四五”总院的目标有哪些?
Q1：总院十四五总体总体定位是什么?
答：立足徐州，服务淮海，建设淮海经济区一流三级甲等综合性医院，全国一流的三级甲等股份制医院。
Q2：总院十四五总体目标是什么?
答：围绕一体两翼(以临床医疗为主体，同时推动科研、教学两翼协同发展)，以总院为龙头，推进第一、第二和第三医院协同发展。实施十大建设，力争2025年末诊疗人次超过100万，实现收入19亿元以上，争取国家临床重点专科实现零的突破，新增3-5个省级临床重点专科，市级临床重点专科达到60%以上，建设2-3个居淮海经济区领先地位的品牌专科，进入徐州医疗机构综合实力前三强，全国非公医院排名前十强，成为淮海经济区一流三级甲等综合性医院，全国一流的三级甲等股份制医院。
Q3：十四五总体目标该如何实施?
答：紧紧围绕国家卫生体制改革工作部署，以淮海医院管理集团战略规划为指导，从打造“名院、名科、名专家”的“三名”战略入手，围绕“规模建设、学科建设、人才建设、技术建设、信息化建设、质量建设、科教建设、服务建设、文化建设、党的建设”等十大建设，提高医院综合实力，实现双一流建设目标。
Q4：2021年总院的重点工作目标是什么?
答：1. 医疗、经营目标：门诊工作量增长15%以上，出院病人增长10%以上，疑难危重病人占比30%以上，手术量增长15%以上，三四级手术率70%以上，四级手术占比30%以上，平均住院天数控制在8.2天以内。
2.做好常态化疫情防控工作，确保院内零传播，医务人员零感染。
3.加强名医、名科、名院“三名”建设，打造医院品牌影响力。
4.按照三甲标准，加强基础管理。
5.持续推进优质服务工程，打造有温度医院。
6.加强院、科两级经营管理，提升医院运营能力。
7.持续抓好教学科研管理。
8.加快推进基本建设和大型设备购置。
9.加快推进信息化建设，打造智慧医院。
10.实施薪酬和绩效改革，提高职工收入。
11.加强对第三医院帮扶，集团内医共体建设，推进学科一体化。
12.加强党建文化建设，打造廉洁幸福医院，继续为职工办好十件实事。
新的一年，希望总院全院职工大力发扬“九牛爬坡个个出力的合作精神、脚踏实地永不松套的实干精神、负重前行不甘落后的争先精神、生命不息耕耘不止的奉献精神”，当好总院十四五开局的“拓荒牛”、为人民健康服务的“孺子牛”，以建设双一流医院的高分答卷，向建党100周年献礼!
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