全程导医网 综合消息：近年来，市妇幼保健院十分注重护理队伍建设，不断加强护理管理干部的培养，提高管理队伍的综合素能，造就一支掌握现代管理理念，善于管理、勇于管理和开拓创新的高素质护理管理团队。为体现经验做法，题为《努力打造高素能护理管理团队》的文章已在江苏省卫生厅第28期《江苏医政管理》刊发。
徐州时妇幼保健院积极引入竞争机制，实施岗位管理，实行干部能上能下的岗位聘任制。采取多种有效措施，全方位多角度加强在职干部及后备干部的培养锻炼，使一批年富力强、掌握现代护理管理知识的中青年干部走上各级护理管理岗位。其具体活动是：
一是管理队伍年龄结构趋于年轻化。形成以中青年为主的管理梯队，现23名护士长、病区护士长平均年龄约为38岁。二是知识结构改善。具有大专以上学历占99%，本科学历占75%，部分人员取得双学历、双职称。三是管理手段人性化。护理管理人员的调研计划能力、组织实施能力、全局控制能力都大幅提升，把过去经验型管理模式改变为目标管理、数字管理、质量管理新模式。四是加强护理管理干部在职培训。医院印发读书卡片，指定读书课目、读书数量，组织交流读书心得等方式，拓展知识覆盖面;先后组织部分护士长至上海、南京、无锡等地参观学习交流，创造条件促进各级管理人员参加院内外各类培训班，掌握护理管理的前沿知识。目前12名护士长完成了护理管理专业函授培训，2批8人次护士长到综合医院进修、挂职锻炼。五是追求护理干部管理制度化。设立护理管理干部的准入制，规定从事医院护理管理工作的干部必须经过竞职上岗，通过考试、考核和民主测评等程序取得任职资格，继而进行岗前培训、试用期考查;建立考评考核机制，实行效能考核，对其管理目标、工作业绩进行量化，纳入综合评价体系兑现绩效工资。
