全程导医网 矿总频道：1月16日，淮海医管集团召开一届八次职工代表大会暨2026年工作会议、2025年度先进表彰会，回顾总结2025年工作，表彰涌现出的优秀团队和优秀个人，研究部署2026年工作任务，号召全集团上下在守护生命健康征程上笃行不怠，在构建优质医疗服务体系实践中勇毅前行，用医者责任与担当，书写医院高质量发展崭新篇章。集团领导班子全体成员出席会议。
党委书记、董事长张志远在讲话中系统回顾了2025年徐矿医院高质量发展取得的重大成就。
顶压前行，高质量发展迈出稳健步伐
大会指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是推进“一院多区”建设攻坚之年。一年来，我们步伐坚定，奋力拼搏，经受住前所未有的压力和挑战，保持战略定力，坚持深耕内涵，医疗服务能力不断提升，技术创新实现新突破;运营管理效能持续增强，精细管控再上新台阶;人才队伍建设扎实推进，科教融合焕发新活力;智慧医院建设加速推进，服务品质得到新提升;集团化运营格局逐步完善，党建引领彰显新担当，徐矿医院蓄势腾飞的基础更加坚实，高质量发展的动能更加充沛。
成绩的取得，是全体干部职工团结拼搏、攻坚克难的结果，凝聚着全体矿医人的辛勤汗水与努力付出。
砥砺奋进，全面开启“十五五”发展新征程
大会强调，今年是“十五五”规划的开局之年，更是迈向高水平医院建设新征程的关键一年。前景光明，催人奋进。道路曲折，更需笃行。
今年工作总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神，聚焦“1266”发展思路，全面推进一体化管理、同质化服务、差异化发展，夯基蓄能，务实高效，全力开启“十五五”高水平医院建设新征程。
“1266”发展思路：“1”是围绕一个目标即创建省级区域医疗中心。“2”是狠抓两条主线即学科能力建设和运营管理。“6”是构建“六大中心”即肿瘤中心、创伤与骨科中心、心脏大血管中心、脑血管病中心、消化疾病中心、呼吸与重症中心，聚焦关键领域，构建学科集群。“6”是实施“六大工程”即：实施员工素养与服务品质提升工程，强化人文关怀与服务标准;实施人才引进与培养工程，通过“引智+育才”模式扩充技术力量;实施能力筑基工程，加大医疗设施、设备硬件投入，夯实医疗“三基三严”与应急与危重救治能力;实施精益化管理工程，优化运营效率;实施信息化建设工程，升级电子病历与AI辅助诊断系统;实施资源整合工程，通过医联体与政策支持拓展服务覆盖。
今年重点工作努力方向：
学科建设向“强”发力。学科建设是医院发展的基石，是医院核心竞争力和可持续发展的动力源。各医院(院区)要立足自身优势，实施差异化发展战略，强化技术创新，严控医疗质量，积极构建“一院一策”发展新格局。
管理运营向“效”发力。当前，医药卫生体制改革已经进入深水区，DRG支付方式改革全面推进，信息化孤岛、管理体制机制的要求，都是我们面前的严峻挑战。要在管理上突出“三个加快”，即加快一体化管理建设，加快基本建设与相关设备采购，加快信息化建设。在运营上突出稳增长、调结构、控成本，采取超常规举措，加快推进实施。
人才引育向“高”发力。全力推动“人才强院”发展战略，加大人才培养、引进力度，完善人才培养体系，积极打造“头雁领航、群雁齐飞”的人才生态，为高水平医院建设提供坚实人才保障。
党建工作向“实”发力。党建工作不仅是医院治理的“主心骨”，更是凝聚人心的“强磁场”、业务发展的“助推器”。各级党组织、广大党员要发挥好战斗堡垒作用和先锋模范作用，突出政治引领，夯实基层基础，严明纪律规矩，强化纽带作用，切实把党的政治优势、组织优势转化为医院发展优势。
张志远鼓励全体干部职工继续发扬实干精神，为推进高质量医疗服务建设、守护人民生命健康交出满意时代答卷。他特别强调，要在统筹兼顾中抓好年底安全生产工作，在严以律己中筑牢廉洁自律防线，在解放思想中统一思想认识，在务实担当中抓好工作落实兑现，在进德修业中做最好的自己，努力争取在“十五五”开局之年取得好的发展成果。
总裁董建英作财务预决算报告，并与各医院签订2026年度综合目标管理责任书。
大会听取审议通过了《行政工作报告》、《财务预决算报告》、《大会决议》，圆满完成各项议程。
集团所属各医院领导班子成员、职工代表、列席代表、优秀团队代表和优秀个人，以及相关职能部室负责人参加会议。
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