各位代表、同志们：
院2012年度工作会议、九届一次职代会和2011年度文明建设表彰大会，经过与会代表和全体同志的共同努力，完成了各项预定议程，会议取得了圆满成功。
2011年是我院战胜各种挑战，取得两大历史性突破之年。全院上下以医院跨越发展为己任，携手奋进，努力进取，以优异成绩获得三级乙等医院资质，创建成功一个省级重点临床专科，实现了几代总院人的梦想，向建院四十周年献上了一份丰厚的大礼。成绩可喜可贺，收获激人奋进。在此，我代表院党委，向为总院的进步发展付出辛勤劳动、做出突出贡献的各位职工代表、先进模范代表致以崇高的敬意!并通过你们向全院广大职工表示衷心的感谢!
总结去年工作，辉煌的成就使我们深感自豪、倍感自信。今年艰巨的任务、光荣的使命使我们倍感责任重大、任重道远。为贯彻落实好大会提出的各项任务，以更加务实的作风、更加突出的业绩，开创今年各项工作新局面，我代表院党委，强调三点意见：
一、全力以赴推动医院科学发展
发展决定成败，发展决定医院前途命运，决定职工的待遇高低。尽管随着徐州医疗市场竞争日趋白热化，政府主导医疗机构优势有所体现，我院加快发展的难度不断加大，但是发展的步伐不能停顿，对发展要充满信心。今年发展的总体目标是强化管理，提高效率;改善效益，提高收入，只要我们踏踏实实把工作做好，采取切实有效的发展措施，用实际行动闯市场、提质量、扩规模、控成本，必然能够取得实实在在的成效。
一是切实提升医疗服务质量。作为省卫生厅重点联系的三级医疗机构，各项检查的频率将明显加大。而且每次检查都将列出得分，排出名次，综合评价，全省通报，这不仅仅是反映一个医院的管理问题，也涉及一个单位的荣誉问题，必须引起高度重视。医疗服务质量是医疗机构参与市场竞争的制胜要素，赢得的是老百姓的口碑。如果一家医院事故频发，纠纷不断，就会失去信任，必然会门厅冷落。抓医疗质量就是要突出一个严字。严就是要严格执行医疗制度、规范，一切医疗行为按照制度运行、按照规范操作。在制度规范执行上，不能走过场、图省事、绕圈子、留面子，必须思想认识到位，责任落实到位，风险预控管理到位。今年要加大安全工作上的奖惩力度，实行重奖重罚，罚要罚的心慌，奖要奖的服气，绝不搞平均主义。对于制度执行好、安全效果好、省市各类检查得分高的科室兑现落实单项奖励，推进各科室、各病区认认真真地分析自身存在的薄弱环节，不断强化安全自主管理。
二是采取创收增效高压措施。医院经营管理优劣最终体现在收入指标、效率指标、效益指标上。去年，受医保调控影响，最明显的标志就是业务收入、出入院病人总数下降。但这只是表面问题，根本原因是我们开发市场的力度不够，吸引病源的手段不够，应对政策调整的措施不够。市场既是无情的但同时也是平等的。同样受医保总量控制影响，放疗中心就取得了突出的业绩，普外科也保持了良好的增长态势。这说明只要科室负责人敢于担当，主动寻找市场，就能够取得事半功倍的效果。在市场开发工作中不能“犹抱琵琶半遮面”，既眼红市场，又羞羞答答。全院上下在市场问题上，要坚定认识，共同努力。今年院对科室综合目标考核都不同程度的调高了指标，这是基于医院发展和三级医院指标要求作出调整的，是一个通过努力能够达到和实现的目标。只要大家开动思路，加压打气，调动开发市场的积极性和主动性，困难一定能够迎刃而解。院党政已经统一了思想，并着手调整绩效考核措施，对于增长幅度超过考核指标的科室按照台阶定奖，并在年终发放特殊贡献奖，鼓励科室开发市场、收治病人、搞好服务、提高收入。
二、强势推进重点专科和人才培养工程
作为医疗机构，专科建设和人才培养是一个共同体，是一根生命线，相互促进、缺一不可。优秀的专业科室是人才培养的摇篮，人才辈出;同样，优秀的人才是专业发展的脊梁，提升专业实力和影响。今年，我们在科技兴院工作上，提出重点推进精品学科打造工程，实施“1361”人才培养工程，就是要把专科建设和人才培养作为医院发展的主动脉，打开通道，强势推进。
一是精心打造重点专科。重点专科的数量和质量在一定程度上代表了医院临床、科研工作的档次和水平，折射医院的综合实力。虽然我们在省级重点专科建设上取得了历史性的突破，在市级重点专科建设上也取得了一定的进步，成绩值得肯定，但问题不容忽视。重点专科与市内同级医院相比，总量不大;院内科室之间对比，临床科室喜忧参半，医技科室全军覆没;新老重点比，两个重点退伍，一个重点降格，除了呼吸科、普外科、心外科属于新科状元，另外新加入的重点多为原重点学科专业。在重点专科建设上虽然有进步，但是进步不快，步子不大，而且暴露的问题令人堪忧。建设重点专科是一项系统工程，既需要医院政策上的扶持，更需要各科室发挥主观能动性。去年，我们已经调整完善了专科建设激励政策，对重点专科不仅绩效分配上倾斜，并且给予一次性嘉奖，通过制度鼓励重点专科保持荣誉，再上台阶;激励重点专科的工作人员树立自豪感和责任感。同时鞭策全院各科室围绕重点专科建设标准，对标找差，不断进取，逐步缩小差距，勇于向进军重点专科挑战。在重点专科的建设和发展上全院要统一共识，加大力度，全面支持，精心打造，非重点专业科室要打破惯性思维模式，根除墨守陈规的工作习惯，下大力气抓科室管理、抓技术提升，通过积蓄实力一定会有所收获;已经具备条件的重点专科要集中力量冲击省级重点，力求新的跨越。
二是精心呵护专业人才。专业人才是医院的宝贵财富，需要全院共同呵护，精心维护，为专业人才的成长和发展提供优良的环境。医院提出“1361”人才培养工程。即10名在省内有一定影响的优秀人才、30名在市内有较高影响的优秀人才、60名优秀学科带头人、100名医学后备人才。这一工程既是着眼医院发展的需要，也是今后一个阶段冲刺三甲医院所必须具备的条件。医学专业人员的成长是一个相对漫长的过程，而要成为在专业内具有一定影响的学科带头人，需要自身付出更大艰辛和努力。作为学科带头人、科室负责人既要有永争一流的气魄和胆识，同时又要甘为人梯，把技术和经验传授给年轻人，搞好传帮带，形成群体效应，科室才能发展，专科才能做强。年轻专业人员要守住寂寞，打好基础，是金子就会闪光，在总院也一定能够找到用武之地。近期，徐州市通报了获得市科技进步奖、新技术引进奖和确认的医学科研课题，我院虽然都有收获，但数量和获奖档次远低于市同级医院，关键是缺乏新面孔。在一定程度上说明人才队伍未能做到“百花齐放”、“竞相开放”。成就医学专业人才必须要实现全面发展，既要专业精、也要科研强，既要会管理、也要善创新，只有具备了开阔的视野、开放的胸襟、开明的气度，必然在专业上取得成就，并赢得同行和全院上下的共同尊重。人才队伍建设关系医院的未来发展，医院将积极创造条件，打开通行绿灯，创新成长机制，放宽培养渠道，设立人才培养基金，建立人才培养档案，调高人才补贴资金，选送名院强化训练，促进优秀专业人员成长、成熟、成才。
三、全面加强医院文化建设
先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱。在国家卫生体制改革全面推进的大背景下，在徐州医疗市场竞争日益激烈的大环境下，在医院面临从母体分离的大前提下，加强医院文化建设，传承优秀医院文化，促进医院和谐发展，创建职工满意幸福医院，意义更为重要。
一是提高职工幸福指数。职工幸福是职工凝聚力的最高体现，是医院管理者的最高追求。幸福来源于感受。提高职工幸福指数，创建职工幸福满意医院，就是要建立一个诚信尽责、科学发展的医院，为职工提供公平、愉悦的工作环境，创造团结、友爱的干群关系，搭建展示才能、成就理想的个人发展平台，使职工的工作环境、生活条件、福利待遇等得到不断改善和提高。职工幸福是建设幸福医院的重要指标。提高职工幸福指数，就要求医院不断更新发展思路、提高工作效率、提升经营效益，实现发展可持续，做到医院发展，职工受益。满足职工多层次的幸福追求，就必须保障职工合法权益、尊重职工首创精神、关注职工职业健康、解决职工的合理诉求，开展职工喜闻乐见的文化活动，实现幸福可持续，使职工心系总院，荣辱共担。
二是发挥典型示范作用。在新的起点上实现新的发展，离不开持续开拓创新，离不开榜样的力量。一个典型一根标杆、一个楷模一种导向，今天受表彰的先进集体和先进个人，在各自的工作岗位上做出了突出成绩，他们就是我院优秀职工队伍的代表，是我们学习的榜样。谋划新开局，实现新突破，必须大力推广弘扬典型的先进事迹，始终保持奋发有为的工作状态、敢闯敢试的进取意识，充分激发全院创新活力，充分发挥典型引路的示范作用，引导全院上下全力以赴，争质量管理之先、领技术创新之先、率指标超前之先，只有广泛学习先进典型，赶超先进典型，才能形成尊重先进、见贤思齐、创新创优的浓厚氛围。
三是加强廉洁文化建设。从工作性质上讲，治病救人是医务工作者的职业素养;从廉洁文化上讲，“治病救人”是惩治和预防犯罪的一种责任。廉洁既是制度、也是文化，更是对人的保护。医院求发展，必须具有风清气正的廉洁氛围，要把廉洁文化教育纳入医院教育培训整体规划，抓住重点部门、关键岗位，抓住工作中出现的倾向性问题，以思想教育为出发点，着力构建内化于心的自律机制。深化廉洁文化阵地建设，通过开辟网上廉洁文化窗、科室廉洁文化角、正面典型引导和反面案例警示，扩大廉洁文化宣传教育的覆盖面。围绕共同防范医药领域商业贿赂，与检察机关开展廉洁共建，建立联合防范、联合监督机制，构建与我院改革和发展相适应的廉洁文化体系。加强廉洁行为建设，健全和完善防范、保障和惩戒机制，建立制度加科技预防体系，实行实时监控、预警纠错、责任追究，不断提高党员干部拒腐防变能力，提高医务人员职业道德水平。
各位代表、同志们，抓好兑现落实是保证全年目标任务完成的关键。让我们更加紧密的团结起来，努力拼搏，开拓创新，为总院的进步和发展作出更大的贡献!
徐州导医热线：0516-85707122
