2014医疗协同发展论坛 徐医附院与兄弟单位共谋合作发展

  徐医附院主办医疗协同发展论坛会议现场  

  徐医附院向兄弟医院捐赠药品及医疗设备

  

  徐医附院与兄弟医院成为医疗协作医院

  

  专家面对面畅谈区域医疗中心的建设与创新

  

  特邀嘉宾的精彩讲座

  全程导医网 徐州卫生讯息:2014年12月14日,由香港艾力彼医院管理研究中心策划、徐医附院主办的“2014区域医疗协同发展论坛徐州医学院附属医院专场”隆重举行,来自安徽、山东、河南、江苏等地的五百多位代表齐聚徐医附院。

  本次论坛两天的议程中借力院长、医管专家、高端学者与IT精英间的跨界交流,通过主题演讲、专家面对面(区域医疗中心的建设与创新)等形式,共同分享地级城市医院发展的核心问题、交流经验、脑力激荡,让区域医疗协同与智慧医疗能为地级城市医院发展注入新思想和新方法。尤其是在互联网医疗成为热点的背景下,共同把脉医改的潮流和方向,探寻中国医院的发展大计。

  艾力彼“三横两竖”排名为医院发展助力

  作为策划方代表,香港艾力彼医院管理研究中心主任王兴琳介绍,建立至今已10年的香港艾力彼医院管理研究中心,由来自中国大陆、香港、美国及澳洲等医院管理专家组成的、具有国际化背景和国内实战经验的医院管理咨询团队,结合国内医院管理视角进行调查研究,有一说一用数据说话,找到问题,为医院发展提供帮助。

  “国家卫计委在推动分级诊疗,目的是想缓解看病难。但是通过调查发现,现在看病难不是基层医院看病难,而是大医院看病难,而且越来越难。”

  王兴琳告诉记者,大医院本来是提供疑难杂症诊治的医疗单位,但现在很多小病、慢性病也到大医院求医,导致大医院的工作负荷变得相当大,医疗价值却反而在削弱。

  “为了促进医院的发展,我们通过调查研究掌握的数据对各层级医院进行排名,使各层级医院都能够明晰自己的不足,找到该层级医院的标杆,通过学习促进发展。”

  王兴琳表示,该中心有“三横两竖”5个排行榜,“三横”即省会市属、地级城市、县医院,“两竖”即专科医院和民营医院。

  徐医附院已经成为地级城市医院典范

  继今年3月艾力彼广州母论坛之后,本届子论坛的专场由徐州医学院附属医院主办。选择徐医附院的原因与其实力是密不可分的。对于徐医附院在淮海经济区区域医疗协同中发挥的作用,王兴琳用“已经成为地级城市医院的典范”来形容。

  “我们通过调查研究后,用数据证明徐医附院已经成为地级市医院中的典范,在区域协同方面先行一步,实现了和兄弟医疗卫生机构的连接,提供技术等方面的帮扶,形成真正的协同。”

  王兴琳介绍,该中心的专场之所以选在徐州医学院附属医院举办,也希望借助徐医附院的典范和标杆作用,以这种互动的方式,继续带动区域医疗的发展。

  “全国有2000多家地级城市医院,通过调查研究数据显示,徐医附院在百强排名中排在第七名。正是该院领先的理念和做法,使其能够在区域发展中强势突围,成为典范,成为标杆。”

  作为本地区的医疗龙头企业,徐医附院是一所集医疗、教学、科研、急救、保健、康复等功能任务为一体的大型省属三级甲等综合性医院,是江苏省卫生事业发展“十一五”、“十二五”规划确立的苏北地区医疗技术指导和服务中心。徐医附院占地面积6万余平方米,实际开放床位4500张,医院现有职工4000余人,其中高级职称533人,博士、硕士学位811人,享受政府特殊津贴专家20人,国家和省级有突出贡献中青年专家人才11人,省高层次创业人才3人,省优秀医学人才3人,省“科教兴卫工程”42人,省教育厅、卫生厅科技创新团队6个,省级临床重点专科19个。医院秉承“艰苦创业,严谨求实,救死扶伤,团结奉献”的医院精神,致力于服务百姓健康,着力解决百姓看病贵、看病难等问题,在徐州地区乃至淮海经济区享有盛誉。

  做大做强做优区域医疗中心,与兄弟医院协同发展

  徐医附院党委书记、副院长王人颢主持开幕式。简短的开幕式后,徐州医学院副院长、徐医附院院长徐开林做了《质量立院 科教兴院 人才强院 技术名院 做大做强做优区域医疗中心》的主题演讲。

  徐开林院长指出,近年来,徐医附院抓住“三个需求”(国家卫生大计的需求、区域卫生发展的需求和区域居民医疗服务的需求),强化“四项举措”(质量立院、科教兴院、人才强院、技术名院),探索省市共建区域医疗中心的机制保障,通过组建医联体,整合区域医疗资源,提升区域医疗中心诊疗水平,由此确立、巩固和促进了徐医附院作为区域医疗中心的目标、品质和持续发展的道路。徐开林院长的演讲受到了与会专家和医院院长们的广泛赞誉,徐医附院的成功实践被认为是区域医疗中心通过品牌建设增强软实力、提高核心竞争力的经典范例。

  “十一五”以来,徐医附院坚持向管理要效益,积极探索和实践精细化科学管理模式,倾心倾力做大做强做优区域医疗中心,取得明显成效。

  2001—2013年,徐医附院连续13年荣获江苏省卫生厅直属单位综合目标管理责任制考核“一等奖”。

  2011—2013年,徐医附院蝉联香港艾力彼医院管理研究中心“中国地级城市医院·竞争力百强排行榜”前十强,创造了徐州乃至苏北地区医院在全国排行榜中的最好成绩。其中,2013年排名第七,在淮海经济区排名最高。

  2011—2013年,徐医附院连续3年荣获“全国百家改革创新医院”荣誉称号。

  对于老百姓来说,生病了选择到哪家医院看病,比拼的就是医院的医疗技术水平。徐医附院在持续提高医疗质量和服务水平方面是如何做的?

      徐医附院副院长顾玉明详细做了介绍:徐医附院“坚持改善住院条件与强化科学管理并重,提高医疗质量与改善服务并重”,不断强化科学管理,持续提高医疗质量和服务水平,诊疗环境明显改善,服务能力大幅增强,有效地缓解了百姓“看病难、住院难”问题。

  据顾玉明副院长介绍,2011年是公立医院改革试点、进一步加强基层医院建设的关键一年。作为公立医院改革的一个重点内容,就是建立大的三级医院与县级医院、县级医院与乡镇卫生院的上下联动、互相协作的机制,有效提升县级医院和乡镇卫生院的医疗水平,解决百姓看病难看病贵问题。丰县人民医院挂牌成为徐州医学院附属医院集团丰县医院后,徐医附院与濉溪县医院签约医疗协作协议,并向濉溪县医院赠送了医疗设备。徐医附院将加强相互间协作,资源共享,优势互补,利益互赢,让更多的优质医疗资源惠及基层百姓。

  目前,徐医附院现拥有中华医学会委员以上单位16个,江苏省医学会专业分会主任委员单位4个、副主任委员单位17个,徐州市医学会专业委员会主任委员单位14个;开展二类技术以上49项,其中三类技术3项(人工智能辅助诊断、变性手术、基因芯片诊断);拥有PET-CT/MRI(国内第二台、华东地区唯一),回旋加速器,256层CT、双源CT等大型医疗仪器设备400余台(件)。

  2014年1-11月份,徐医附院门急诊服务总量243万人次、出院患者14万人次。预计全年门诊服务量超过260万人次、出院患者16万人次。出院患者当中,有38.7%的患者来自徐州周边省市。

  建设区域医疗中心 需要解决体制钳制

  徐医附院在区域医疗协同发展中已经先行一步,已经成为层级典范。但是谈到下一步建设区域医疗中心工作时,顾玉明院长明确表示,该院区域医疗中心的建设还将面临诸多挑战和困难,“最关键的问题是体制没有打通,真正意义的医疗中心或医疗集团对地区医疗资源的分享、患者的分级诊疗和转诊,包括一些医保费用的使用,以及农村患者在家门口就能享受到大医院医生的服务等各方面问题都能得到解决。”

  顾院长介绍,但目前不同医院隶属于不同部门或者政府分级管理,无论是从医疗体制上还是从行政管理上来讲,都没有打通。

  “譬如,徐医附院要建一个医疗集团,那么这个集团内部既有三级医院,也有二级医院,各有各的功能和任务,各司其能。它们之间资源的分配、人员管理就应该是在集团内部之间进行的。”

  创新网络医疗 开启便民新模式

  区域医疗协同依托徐州医学院已经形成了区域优势,但随着数字化时代的到来,医院还将面临远程服务带来的跨界挑战,譬如成都的华西医院早就通过远程服务,使该院的患者不仅仅局限在四川省,而是已经完全跨界到了全国,这同样是一个很大的竞争和挑战。

  面对这一数字化时代的挑战,徐医附院如何创新才以保持典范?

  顾玉明副院长在接受记者采访时表示,该院同样会利用信息平台开展网络医疗。“患者不出家门就能通过网络、语音和医生交流,可以网上预约挂号,不见面也能看病,网上可以看化验单,需要开什么药还可以通过快递送达。这是一种新型模式,我们目前正在开展。”

  顾玉明副院长还就如何把区域医疗做大做强问题表示,该院作为区域医疗的龙头,会加大跟二级医院、一级医院整合的力度,使一级到三级医院能够做到信息、医疗、资源、管理共享。除此之外,该院还会更加着力于“术业有专攻”人才的培养。

  “术业有专攻,以后医疗专家就是医疗专家,科研专家就是科研专家。就像现在是综合医院做大做强,以后专科医院才是发展方向。”

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