70载求索终圆梦——徐州市传染病医院成功跃入三级甲等传染病专科医院行列

  全程导医网 徐州健康信息:2022年11月16日,江苏省卫生健康委公布新晋等级医院评审结果,徐州市传染病医院几代人的梦想终于变成现实,医院成功晋升为三级甲等传染病医院,成为医院发展史上又一个重要的里程碑!



 

  七十载上下求索,几代人共同追梦。创新、求精、谦和、敬业的徐传院人在改革创新中谋求发展,在实干笃行中坚守初心,在凝心聚力中收获累累硕果。这一刻,全院上下激情澎湃、信心满怀!

  徐州市传染病医院新院效果图

  徐州市传染病医院始建于1953年,是一所集医、教、研、防为一体的三级甲等传染病专科医院,也是我市市级传染病归口收治单位,承担着全市及周边地区传染病的诊疗、人才培养和技术指导任务。

  医者仁心,厚德至善。在近70年的发展历程中,徐州市传染病医院始终坚持“一切为了病人,为了一切病人,为了病人一切”的办院宗旨,努力为人民群众的生命安全保驾护航,为徐州市卫生事业的发展和人民健康作出贡献。目前医院占地百亩,建筑面积3万余平方米,编制床位501张,职工400人,专科建设全面,医疗服务范围辐射约1.2亿人口,涵盖苏、鲁、豫、皖四省接壤地区近20个地市、县区。

  01 强化党建引领 创建三甲脚踏实地

  2011年三级医院评审结束后,徐州市传染病医院便向着“三甲”的目标努力。2017年,在院党委的统筹部署下,“三甲”创建的号角正式吹响。2019年,医院新一届党委领导班子组建。新的党委班子坚持以高质量党建引领医院高质量发展,以党建为抓手,围绕“三甲”创建,与医院的发展目标同频共振,引领全院上下同心同德、奋发图强。

  健全创建机构。按照《江苏省三级传染病医院评审标准实施细则》,成立“三甲医院”创建工作领导小组,成立创建评审办公室和创建考核办公室,制定方案、将任务层层分解,并深入科室进行督导。签订院科创建目标责任状,实行主要领导挂帅、分管领导主抓,职能部门及各临床、医技科室各负其责,把创建活动与日常工作紧密结合,精心谋划部署,组织措施层层到位,督查指导紧密结合,环环相扣推动整改,各项工作紧锣密鼓,有序推进。

  组织各类专项活动。重新梳理各项工作制度、工作流程、岗位职责、应急预案并编制成册;加强人员培训,每周三、四、五组织全院不同层次人员的集中培训;制订应急预案编制剧本和《灾害脆弱性分析报告》,开展全员培训和演练;完善考核落实,多次组织全院性的应知应会、迎评手册的考核,确保人人过关。

  加强全程督导考核。将即时考核、随机考核与集中考核相结合,创建期间,考核组先后对全院职工进行3轮全面考核,内容包含应知应会访谈、三基三严考核、迎评知识、应急处理等,并通过现场反馈、集中反馈、全院大点评等形式,提出问题,促进整改。

  持续改进质量。组织人员赴常州三院、镇江三院参观学习,多次外请专家对全院职工进行质量管理工具培训会,充分利用PDCA质量工具提高创建质量,在全院范围开展品管圈竞赛、PDCA案例汇报竞赛。定期召开创建工作推进会、分析会、点评会、调度会、协调会、汇报会,及时发现创建工作中的问题,解决创建工作困难,持续改进各项创建工作。



  02 深化持续改进 十年一剑终待花开

  三甲评审条款多,要求高,难度大,徐州市传染病医院坚持以《三级传染病医院评审标准(2020版)》为纲领,把管理和服务贯穿始终,围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”,坚持和体现“以病人为中心”,不断提升医院的内涵建设,精到每一个数据,细到每一个动作,逐步推进医院向质量效益型发展,向精细化、信息化管理发展。



  持续改进医疗质量,医疗安全进一步加强

  医院建立健全医疗质量管理体系,坚持医疗质量全方位、全过程管理,做到重点突出、统筹兼顾,促使医疗质量持续改进。从基础入手,从严完善各类“三基”考核及管理办法,使“三基”培训考核工作常态化、制度化、规范化。落实医疗质量核心指标考核通报制度,每月对临床科室考核结果进行原因分析,提出整改措施。考核结果直接纳入科室月、季、年度考核,与科室评先评优、个人晋升直接挂钩。

  持续深化学科内涵,专科建设进一步强化

  为加快科技兴院步伐,医院出台了《科教研管理规定》及一系列激励措施,进一步加大新技术、新项目的引进和开发力度,选派优秀医护人员外出学习新技术、开展新项目,完善人才培养和引进机制。本次创建期间,医院新增省级重点专科1个,市级重点专科2个,目前共有省级重点专科2个,市级重点专科5个;新增药物临床试验基地、医疗器械临床试验机构;培养博士1人,引进、培养硕士7人,引进北京地坛医院成军教授团队、南京二院易永祥教授高级人才;新增省级学会副主委2人,委员29人;获得省卫健委医学技术引进二等奖1项,市科学技术二等奖1项,市科学技术三等奖1项,发表中华系列论文2篇、SCI论文数量18篇,核心期刊论文14篇。

  持续推进优质护理,人文关怀进一步体现

  医院高度重视护理工作,抓管理、重基础、强培训,优化工作流程,完善制度方案,推动落实温馨护理和精细化专科护理,全面提升护理专业能力和护理服务水平。为更好贴近患者,医院不断提升专科护理服务内涵,先后在重症医学科开展音乐疗法、在肝病科推广肝病十节操活动、在感染性疾病科推行“微暖爱心,健康打卡”活动等;疫情期间,为缓解住院患儿的紧张焦虑,在病房开展“隔离区里的幼儿园”系列活动,获得了孩子们与家长的一致好评。近年来,医院护理工作满意度持续上升,先后在省市级质量持续改进比赛中获得优异成绩。

  持续强化合理用药,诊疗行为进一步规范

  医院药事管理工作从合理用药与药品管理两大方面着手,抓细节、理流程,变粗放式管理为信息化精细管理。定期对全院各临床医技科室的备用药品管理进行专项督查,优化对高危药品、急救药品、特殊药品的同质化管理。持续做好三色预警、防统方工作的落实、结果分析和运用,提高合理安全用药水平、规范诊疗行为。

  持续严抓院内感染,防控水平进一步提高

  近年来,医院以疫情防控常态化工作为根本,以预防和控制医院感染为中心,加大对重点部位、重点环节、重点人群的监督、指导和防控。细化和完善感染防控制度,将防控工作前移,每日查看医院感染监控系统预警,每月统计感染发生情况,每季度进行公示全院各科室发生感染情况。强化人员培训和质控考核,督促手卫生落实,利用信息化手段强化医疗废弃物管理。疫情期间,实行医疗区和非医疗区分隔管理,建立医院分区分级感染动态风险评估制度,编印《院感防控手册》,保障医院安全。

  持续优化服务流程,群众满意度进一步提升

  医院在门诊新增母婴室,设立志愿服务台,不断优化就诊流程,规范预约门诊,提质诊间服务,提升窗口服务,完善便民服务,努力打造群众满意医院。

  持续实施科学管理,医院发展进一步提速

  医院高度重视管理理念的更新和管理机制的建立,引入目标管理和精细化管理,深入提高医院综合管理水平。同时注重医院人文发展,制定医院文化建设发展规划,成立了院篮球队、摄影协会、书画协会、集邮协会等业余团体,通过宣传院徽、院训、医院精神、服务观念、核心价值观等提升职工认同感和归属感,提高凝聚力。另外,医院信息化建设和基础设施建设也在稳步推进,2020年医院改扩建项目确定为徐州市重点工程,改扩建后医院总占地面积约100亩,开放床位1000张,总建筑面积约9.3万m2,主要建设门急诊住院综合大楼、感染性疾病门诊住院综合楼、烈性传染病综合楼等。项目分两期建设,其中一期(烈性传染病综合楼)建设已建成待验收,二期地勘工作基本完成。

  03 筑牢防疫屏障 身先士卒落实担当

  徐州市传染病医院作为徐州市新冠肺炎定点救治医院,承担着全市新冠病人的救治工作。自2020年疫情爆发以来,医院全员行动,全力以赴,做好各阶段疫情防控救治工作,为保障全市人民的生命健康履行应尽的职责,被评为全国抗击新冠肺炎疫情先进单位。

  当前,疫情防控形势依然严峻,医院上下始终绷紧疫情防控这根弦,压紧压实疫情防控工作责任,严格落实各项防控措施,按照“一手抓疫情防控、一手抓医疗服务”的要求,多措并举,实现疫情防控和健康服务保障“双向发力”,切实守护好人民群众生命安全和身体健康。



  04新起点再出发 凝心聚力再谱华章

  “‘三甲’凝聚着每一个徐传人的艰辛和汗水,”院党委书记王为民说,自三甲评审启动后,全院干部职工就把“三甲”当成了自己的梦想与追求,焕发出高涨的工作热情和忘我的奉献精神,全院和舟共济,形成了“等级评审靠大家,三甲需要你我他”的浓厚氛围,有力地保证了三甲工作有计划、有重点的推进。

  “三甲医院建设是一个过程,成功不代表终点,而是新的起点”,王为民指出,医院正向着省内一流、国内先进、专科实力强、综合救治能力全面的现代化园林式传染病传染病医院发展。下一步,医院将继续在专科建设、科研能力及成果转化、人才引进和培养等方面持续发力,目前医院正积极争取与首都医科大学附属北京地坛医院的合作,一旦项目达成,将致力于打造江苏省传染病区域医疗中心,为医院发展带来巨大机遇,也会给徐州市乃至淮海经济区医疗卫生事业带来新的生机。

  病人的需求和社会的发展就是医院努力的方向。这块用智慧、汗水和心血凝成的“三级甲等传染病医院”的牌子,不仅是一份荣誉,更是一种责任,是鞭策所有徐传人不断前进的动力。我们一定不辜负这份荣誉和期望,抓住机遇,勇攀高峰,实现新的跨越式发展。

  徐州导医热线:0516-85707122