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采访刘彦群院长时，他办公室的电脑一直开着，屏幕上的图表是一个个动态的数字，还有一个个曲折向上的箭头。见记者看不懂这些，刘院长指着其中的数字说：“这一组，显示出今年以来医院出院的人数和门诊人数，数字一直在上升；这一组，是当日的住院人数，此时的床位使用率是98%……”对话由此展开。
记者：徐医附三院的前身是徐州铁路医院。后来由徐州医学院接管，成为徐州医学院附属第三医院。刘院长应该是徐医附三院的第一任院长吧？
刘院长：2005年上半年，原徐州铁路医院正式脱离铁路系统，交给地方政府。12月28日，挂牌为徐州医学院附属第三医院 。揭牌时，我是徐医附院院长，兼任徐医附三院院长。2006年4月，我被组织上任命为徐医附三院院长，由兼任改为全职，负责这里的全面工作。
记者：记得刘院长刚上任时，徐医附三院的病床使用率非常低，还不到50 %。
刘院长：是的。当时的状况可以说是“门可罗雀”。 医院当时的情况是“三个一”，即门诊量一百人左右,住院病人数一百人左右,月业务收入一百万元左右。
记者：从徐州医疗界的“航母”、三级甲等医院的院长，接任徐医附三院的担子，刘院长有没有感到困难和压力？
刘院长：刚来时一位老专家送我一副对联：“挑战与机遇并存,挑战大于机遇；希望与困难并存,困难大于希望”。当时，我下定决心团结医院干部职工励精图治、努力拼搏，苦战三年，走出困境。要实现三年三大步：第一年业务收入较前一年翻番；第二年在翻番的基础上增加50%。一年多过去，当年业务收入增长102.84%，实现了第一个目标；今年1-9月份，业务收入比去年同期增长78%，第二个目标也能实现。
记者：这么短的时间内让徐医附三院实现了大发展、大跨越。请谈谈你的经验？
刘院长：优秀人才是医院发展的重要支撑。我们聘请18位经验丰富的老专家坐诊，用他们的智慧和知识造福病人；聘请了6位在职专家，面向社会招聘了8位临床实用性人才，其中5位正高，他们都是具有丰富临床经验的专家；我们公开招聘了47名硕士生、本科生，为医院的发展增强了后劲；我们加强自身人才的培养，鼓励他们学习深造，目前全院有30人参加各种学习。这些举措，为医院发展注入了生机和活力。
记者：徐医附三院在专科建设方面也取得很大发展，你们着力打造了两个重点专科、6大诊疗中心，收效不错吧？
刘院长：我们的思路是：大专科重点打造，扬长避短，特色专科要创出特色，形成优势。我们重点打造徐州地区最好的内镜中心，投资数百万元引进了一系列先进的内窥镜检查和治疗设备，其中胶囊内镜、超细胃镜等多项设备为淮海经济区范围内独家拥有；我们重点打造泌尿外科专业，聘请著名泌尿外科专家谢叔良担纲，斥巨资引进国际一流的钬激光等多种仪器，开展了经皮肾镜碎石清石术、高频电及氩气刀切除术等先进技术。目前，这一技术在全市也处于领先水平。
记者：刘院长上任以后，带给徐医附三院的不仅仅是技术，还有观念的更新吧？
刘院长：我院的前身是职工医院。一些人的观念还停留在计划经济时期，行动跟不上时代发展。为此我们实行分配制度改革，提出利益分配向临床一线倾斜，鼓励专家上门诊；我们成立了专业营销队伍，组织专家到社区、乡镇送健康、送服务，让更多人了解徐医附三院的变化，让他们相信我们， 找我们服务。
记者：我从电脑里看到医院的动态数字，此时此刻，床位使用率已到了99 %，面对这可喜的数字，刘院长有什么感想？
刘院长：我很感谢，感谢群众对我们的信任。前天我查房，两位病人说：刘院长，我们虽是铁路职工，但好久没在这里看病了。前不久生病了，想到其他医院看，是一位老同事让我过来看看，没想到变化这么大。以后有个头痛脑热，一定到咱们自己的医院来看……听了这话，我感到责任更大。我下决心一定要继续努力，为人民的健康服务好、工作好。
记者：墙上的那个规划图，是医院的远景图吗？你多次说自己是创业者、开拓者，为什么？
刘院长：根据徐州医学院“十一五”规划，徐医附三院将建成一所具有2000张床位规模、全新的、现代化的集医疗教学与科研为一体的三级综合性医院。但前提是，必须把这座 医院做好、经营好。所以我常说，自己是创业者、开拓者。实现这个目标，我们还需不懈地努力，任重道远！ 记者 刘玉霞
